人事制度

人事評価制度は会社の理念とビジョンを実現するために必要な人財を育てるためにあるというのがチアレッジの考えです。
ですから、大企業の真似をして評価制度をつくっても時間とお金の無駄になるだけです。
会社の理念とビジョンを実現するためには、どんな人財が必要なのかを考え、レシピ化したものが人事評価項目でなくてはなりません。
そうして出来上がった評価項目をもとに、上司と部下が面談し、上司は部下をサポートして育てていく、そのためのツールが人事評価制度なのです。

人事制度は「等級」「賃金」「評価」の3つの制度から構成されます。

貴社が人事制度を作成する目的は何でしょう？
・・・それは、「従業員に意欲を持って働いてもらい、社会に貢献する会社をつくること」
それこそが、人事制度をつくる目的のはずです。

大企業の真似をして人事制度をつくっても、費用と時間の無駄になるだけです。「どんなことをどれだけして欲しいのか」「それが賃金とどうリンクするのか」それを従業員一人一人にわかりやすく伝え、社長と従業員のギャップを無くすことが、制度をつくる上で重要になります。

チアレッジでは、詳細なヒアリング（経営者の想い、業種、規模、組織のステージ）、従業員アンケート調査等を通じ、しっかりと現状分析を行った上で、それぞれの企業に適した人事制度をオーダーメードでお作りします。また、人事制度は「運用してこそ」その効力を発揮します。従業員一人一人に企業が求める人材像がわかりやすく伝わり、継続運用可能な制度設計を目指します。さらに制度改定には労働条件の不利益変更への配慮も必要です。法的な視点から新制度の有効性を検証し、経過措置・労使交渉についてもサポートいたします。

現状分析（アンケート調査、組織診断）

資格等級制度設計

人事評価制度設計

賃金制度設計

評価者訓練