人事・労務顧問

• 従業員とのトラブルがあった場合など、クイックレスポンスで対応します。
• 会社側だけでなく従業員からの相談にも対応するので、社員満足度が向上します。
• 人事労務の情報や法律改正、また助成金について最新情報を提供します。
• 給与計算や社会保険の手続きなどは全てお任せいただき、本業に専念できます。
• すべての業務を請け負うことができるので、専任担当者のコストを削減できます。

ここ最近は労働基準法などの改訂が注目を集めています。就業規則や給与制度、また残業を含む労働時間管理に不備があるために、労使問題が起きているケース増えてきています。人事労務のプロとして、労務関連項についは経営者・人事担当責任者のブレインとして、長期的に会社が発展し、安心して経営できる体制づくりをサポートしていきます。

単なるアウトソースだけではなく、チレッジでは法律を理解した上で、企業が抱える課題や不安を共有し、「どうしたらいいか？」を共に考え、問解解決することを大切にしています。法律をはじめとした専門知識、これまで多くの経営者と接してきた実務経験とを融合させながら、「共に歩む」労務顧問でありたい考えます。

労務相談事例

解雇の有効性及び解雇の手順

懲戒処分の手順

休職対応について

使用期間中の解雇について

退職社員の協業避止について

退職時にまとめて有給休暇を請求された

セクハラに対する賠償請求を求められた

固定残代の有効性について

賃金カット手順

不当解雇だと言われてしまった

未払い残業代請求の内容証明が届いた

人事評価制度の運用サポート

人事評価制度は作った後の運用が大事です。人事評価制度とは、会社の求める人財を育てるためにあるのですから、評価項目を通じた上司と部下の面談が命です。弊所が定期訪問させて頂き、評価面談の実施状況の確認及び運用上の問題点などに対して共に向き合います。

人事評価軽量化サービス

人事評価を処遇へ反映させるために、評価結果を集計する作業をお引き受けします。

評価者研修

人事評価によく起こりがちなエラーやある行動の評価をどのようにするかをケーススタディーを用いて学びます。また、人事評価において最も重要な評価面談の実施方法と注意点について学びます。評価面談を終えた時に部下のモチベーションが上がっていれば面談は成功です。「人にやさしく、ことに厳しく、場は楽しく」

賞与決定会議への参加

評価結果の計量結果をもとに実際の賞与額に反映させていく会議の開催と、会議に参加してのアドバイスを致します。

昇給昇格会議への参加

評価結果の計量結果をもとに昇給者・昇格者のピックアップ及び昇給額の検討会議への参加及びアドバイスを行います。

評価者の目線合わせ会議への参加

評価者ごとの各評価項目に対する目線のずれを目線合わせ会議にて調整します。会議に参加してファシリテートします。

評価項目の見直し

人事評価制度は一度作って終わりではなく、運用しながら徐々に変更していくことが必要です。目線合わせ会議で話し合った内容をもとに、評価項目を随時アップデートしていきます。

研修計画立案サポート

毎年の研修計画の立案サポートを行います。

※人事顧問には労務顧問契約を含みます。

まずはお気軽に問合せください。

お客様の思いを聞かせください。時間をかけてじっくりヒアリングをさせていただきます。

ご契約内容をご提案させていただきます。ご不明な点がありましたら、お気軽に申し付けください。