皆様、こんばんは。
チアレッジの三輪です。

ブランドSTORYという書籍を読みました。
組織のブランディングの重要性について書かれている
本なのですが、この本の中でとても印象に残った部分があります。

「成長実感こそが定着率向上の鍵」という部分です。
キーワードは成長です。
「成長できる会社とは、自分の頭で考える仕事に携わる機会が多い会社」
と書いてあります。この部分に大変共感しました。

自らの頭で考えて行動することが人間の喜びの根本であるということです。
では、新入社員に責任と権限を与えて、仕事を任せるということができるかと
いうとそれは難しいですよね？

弊社では、新人にでも仕事を任せます。
自分で考えて工夫できる責任と権限を与えます。

その仕事とは、”朝礼委員”であったり”環境整備委員”や”挨拶委員”などです。
これらも立派な仕事と考えています。経験のない新人であってもやる気さえあれば
できることです。他社の成功事例DVDを見せたり、実際に他社見学に行ったりと
アイデアの材料は多少与えますが、あとは自分で考えて実行させます。

どうやったら自分の頭で考える仕事に携わる機会多くつくれるか？
御社でも実践できることがあるのではないでしょうか？